Nouveaux projets du Lab50 – Session d’octobre 2026

Initiative portée par la CRCC de Paris, le Lab50 explore la transformation des professions du chiffre, notamment sous l’influence des nouvelles technologies. Face à l’essor de l’intelligence artificielle, Le Lab50 a déjà publié deux carnets de réflexion :

• « L’IA et vous » (2019)
• « L’IA et nous » (2024)

En 2025, Le Lab50 lance deux nouveaux projets collaboratifs :

• IA : techniques & outils
• Le cabinet du futur : quels profils de collaborateurs pour quelles missions ?

Restitution des 2 groupes lors de la première session de travail :

Groupe de travail 1 — « IA : technique et outils IA »

Quels sont aujourd’hui les principaux outils IA (LLM, agents, copilotes) réellement utilisés dans les cabinets comptables ?

Comment les agents IA peuvent-ils s’intégrer aux outils déjà en place (Power BI, Excel, logiciels comptables, GED, etc.) ?

• Analyse des données internes et identification des écarts de gestion du temps
• Prise de notes augmentée et génération d’actions à partir des appels : exploitation du transcript, intégration des connaissances et du contexte du rendez-vous, croisement avec les informations issues du CRM
• Assistant dédié par client : paramétrage spécifique au secteur d’activité et production d’analyses sectorielles adaptées
• Analyse automatisée des conventions collectives, accords et décisions unilatérales, selon le secteur, la typologie ou le client concerné
• Assistant de prompt conçu sur mesure pour répondre aux besoins des experts-comptables (EC) et commissaires aux comptes (CAC)
• Outil de recherche intelligent avec bibliothèque documentaire intégrée (par exemple via NoteBookLM)
• Nettoyage et analyse des données issues de différentes sources, avec intégration possible dans Power BI pour la visualisation et l’analyse
• Utilisation de NoteBookLM pour concevoir des formations clients et des podcasts, favorisant la pédagogie auprès des clients et des collaborateurs
• Création de GPTs spécialisée en expertise comptable, « labellisés Lab50 », garantissant la fiabilité et la pertinence des sources utilisées

Groupe de travail 2 — « Le cabinet du futur : profils et missions. Compétences & talents »

Quelles sont aujourd’hui les compétences réellement critiques dans un cabinet en transformation numérique ?

• Accompagner les collaborateurs dans une dynamique entrepreneuriale : leur donner envie d’avancer, développer des compétences en entrepreneuriat, comprendre que le cabinet doit générer du chiffre d’affaires, assurer la rentabilité du portefeuille et proposer des missions à forte valeur ajoutée.
• Prendre du recul et adopter la posture du chef d’entreprise — du côté du cabinet comme de celui du client — pour être moins dans l’exécution et davantage dans la compréhension stratégique.
• Développer des compétences économiques : évoluer dans un environnement en constante mutation et intégrer une approche extra-financière, au-delà des seuls indicateurs comptables.
• Renforcer les compétences en finance et en management : relier les données comptables au business plan et au business model, analyser les ratios financiers et dépasser la simple comptabilité d’exécution.
• Sortir le collaborateur du rôle de « producteur de comptes » (saisie, suivi du temps passé, justification des dépassements) pour l’impliquer davantage dans la création de valeur.
• Le DSGG apporte une solide base technique, mais peut manquer d’enseignements sur les compétences comportementales. La réforme du DSCG introduit d’ailleurs un allègement sur la saisie comptable au profit de modules orientés systèmes d’information.
• Formation continue – Quels parcours ou certifications devraient devenir standards pour les collaborateurs (data literacy, IA, ESG, cybersécurité…) ?
• Les choix de gouvernance des cabinets freinent parfois la montée en compétence : les formations sur la VSME ou la CSRD peinent à attirer (le CFPC peine à remplir ses sessions).
• Sur l’usage de l’IA : la première étape consiste à définir une charte interne d’utilisation avant toute généralisation.
• Les cabinets ont souvent tendance à attendre les obligations légales (facturation électronique, RSE, IA…) avant de se former. Les experts-comptables se forment d’abord, puis les collaborateurs suivent.
• Formations à privilégier sur la data : progression de Excel vers Power BI, pour gagner en autonomie et en capacité d’analyse.
• Concernant la VSME, la formation à la durabilité peut rapidement devenir rentable en permettant aux entreprises de gagner des points de crédit et d’améliorer leurs conditions de financement.