Digital CPA 2025 – Que retenir de la première journée du Digital CPA 2025 ?

Conférence d’ouverture — “Keynote : Growth by Design”

Les professions du chiffre sont engagées dans une transformation profonde, portée par l’accélération technologique et par un afflux massif de capitaux dans l’écosystème. Le thème « Growth by Design », traduisible par une “croissance optimisée”, invite les cabinets à évoluer de manière intentionnelle, structurée, et tournée vers l’avenir.

IA et capital : des moteurs de transformation

L’IA générative constitue aujourd’hui l’un des leviers les plus puissants de transformation. Là où en 2012, le DCPA s’inquiétait de la sécurité du cloud, en 2025, on place désormais les IA agentiques et l’automatisation au cœur des enjeux de transformation.

Cette dynamique technologique est renforcée par l’investissement massif observé dans le secteur avec notamment plus de 25 milliards de dollars injectés dans les cabinets,

Personnes, Processus, Technologie : le triptyque de la transformation

La technologie ne se suffit pas à elle seule : la transformation repose sur un équilibre entre compétences humaines, processus, et outils technologiques.

Les cabinets sont encouragés à :

• investir massivement dans l’upskilling des équipes, c’est-à-dire la montée en compétences rapide des collaborateurs
• revoir leurs stratégies commerciales pour mieux valoriser leurs expertises et spécialités

Dans ce contexte, la croissance doit être optimisée et créative. Deux leviers clés se démarquent :

• la standardisation des processus et des livrables
• la tarification basée sur la valeur apportée au client, plutôt que les honoraires basés sur un taux horaire fragilisé par l’automatisation des tâches

Vers davantage de valeur proposée par les cabinets

1. CAS ou le full service

Les cabinets proposant du full service ont évolué en adoptant un rôle de conseiller en qui le dirigeant peut avoir pleinement confiance. L’objectif : fournir une vision stratégique grâce à une information fiable, continue, et pleinement intégrée (grâce aux outils connectés en API).

Le spécialiste du full service devient ainsi un gestionnaire de données, combinant expertise financière et compréhension opérationnelle.

2. Audit

L’audit poursuit sa transformation en profondeur, fondée sur :

• l’utilisation de toujours plus de données
• une efficacité opérationnelle décuplée grâce à l’IA

Et en 2026 ?

La transformation des cabinets ne doit pas être envisagée comme un projet ponctuel, mais comme un changement continu. Trois compétences apparaissent essentielles à court terme :

• L’agilité organisationnelle
• La conduite du changement dynamique et assumée
• La fluidité des données (data fluency)

La compréhension et maîtrise des données par l’ensemble des collaborateurs, et non pas uniquement par les spécialistes.

Conférence “The Next RenAIssance” — Intervention de Zach Kass

Zach Kass, figure reconnue du monde de l’IA en tant qu’ancienne figure de OpenAI, pose une question d’entrée : si l’IA devenait un outil omniprésent et accessible à quoi l’humain doit-il consacrer son génie créatif ?Kass rappelle un fait marquant : en deux ans, le coût d’utilisation d’un modèle comme GPT-3 est passé de 6 dollars à moins de 0,01 cent par million de jetons.

Deux phases d’intégration de l’IA :

Phase actuelle : amélioration des applications existantes

L’IA renforce les outils du quotidien (messagerie, bureautique, etc.).

Phase émergente : les agents autonomes

Apparition d’IA capables d’exécuter des objectifs complexes, via différents outils et navigateurs entrainant une rupture comparable à l’arrivée du smartphone.

Cette évolution pose la question de la frontière de l’automatisation : que reste-t-il à l’humain lorsque la machine peut tout faire, ou presque ?

Un internet réécrit par les agents

Kass anticipe une transformation du web, de moins en moins pensé pour les humains (interfaces complexes, publicité omniprésente) et de plus en plus conçu pour des agents (formats TXT et XML). L’écran deviendrait secondaire dans les usages professionnels.

Défis humains et sociétaux

Plusieurs risques majeurs sont identifiés :

• une polarisation cognitive, où une partie de la population progresse fortement tandis qu’une autre stagne
• la déshumanisation et ses conséquences sur la santé mentale, notamment la perte de sens lié à la réduction du temps de travail et à la diminution des interactions
• le renforcement des capacités d’action des acteurs malveillants, notamment en criminalité financière

Opportunités et rôle des professionnels du chiffre

Malgré ces risques, Kass souligne trois bénéfices majeurs :

• l’accélération de la recherche scientifique
• la possibilité de réduire les coûts dans plusieurs secteurs
• un potentiel gain de temps qui pourrait être réinvesti dans la vie sociale et personnelle

Pour les professions du chiffre, deux axes stratégiques se dégagent :

• Ancrer la mission et adapter les outils, en restant concentré sur l’objectif fondamental : apporter clarté et compréhension financière au client
• Investir dans les compétences humaines (empathie, courage, adaptabilité), devenues essentielles

En conclusion …

Cette première journée du Digital CPA 2025 confirme la place centrale de l’IA dans l’avenir de la profession comptable. Entre transformation des modèles, montée en puissance des données, évolution des pratiques (CAS, audit, fiscalité) et réflexion sur le rôle de l’humain dans un monde automatisé, les messages convergent : la croissance de demain doit être créative, centrée sur la valeur, et portée par des professionnels capables d’allier expertise humaine et puissance technologique.

Ressource clé :

Feuille de route pour comprendre et exploiter l’intelligence artificielle générative : https://www.cpa.com/resource/cpacom-generative-ai-toolkit/73379550269562b054b698a5b45d30ce4771c673e